今年来，全州县工商局围绕职能、服务社会，全力打造一支忠于党、忠于人民、忠于国家、忠于法律的工商队伍，以公务履职记分卡为载体，创新建立“四位一体”的绩效考评机制，细化、量化绩效考核指标,理清各自职责,保证工作落实,提升队伍活力,增强作风纪律建设,增强敬业精神和服务理念，有力推动了队伍管理、履职监管、行政执法水平的提档升级,进一步提升了市场监管和服务发展的能力。
一、明确岗位职责，建立履职标准依据。按照新形势下工商职能，制定了《全州县工商局开展绩效工商建设的实施方案》，分为公共履行部分和业务部分，公共履行部分包括公务员的普遍性要求，如政治、业务学习、作风纪律、宣传调研等，业务部分包括不同岗位的履职要求，重点突出对履职绩效的考核。
二、完善绩效考核的保障制度。对各部门和岗位定岗定责，以业务条线为标准出台了《岗位职责说明书》和《绩效目标分解表》，明确各条线的主要职能以及在职在岗人员的岗位职责、工作标准和工作要求等内容设置了50个岗位职责说明，确定每个岗位的工作任务和职责，明确基本工作量和工作要求，做到定人定岗、职责明确。由分管领导与所分管股室及基层工商所主要负责人签订《绩效目标管理责任书》，股室、基层工商所主要负责人与下属人员签订《绩效目标推进责任书》，将绩效目标内容作为年度考评的重要依据。
三、拓展考核结果公示与反馈平台。县工商局紧紧抓住考核是为了激发干部职工活力，推动工作上台阶这个关键，不唯考核而考核，制订了两个制度。一是考核结果公示制度。考核工作结束前，将考核汇总情况进行张榜向群众公示，接受群众监督，做到阳光操作，透明工作；二是考核结果面谈制度。在每季度的点评结束后，考核领导小组将安排专人对当期考核结果不理想的同志面谈，让被考核对象对自身工作的优、缺点有充分的认识，并制定整改措施。
四、严格绩效目标的过程督查。明确过程监督的组织构成和效能督查的形式流程，由分管领导对所分管的股室和基层工商所、股室和基层工商所的主要负责人对下属人员的履职情况、目标推进情况下指令，并负责对任务落实、制度执行等方面进行督促、评估。绩效考核办负责对全局性重大目标任务以及阶段性履职状况进行督查和评估。督查情况和评估结果与评先评优直接挂钩。