第七节 物资管理

1987年底以前，乡镇企业的财务、物资管理翻度没有统一的规定，物资管理与财务管理脱节。1979年初，全县社队企业统一财务制度，物资管理工作随之加强。采购物资入库时，既要由保管员验收入库建帐，采购员还要凭验收单方可到财务报帐，由会计建帐，实行会计监督。1981年以后，逐步实行企业承包经营，车间进行班组核算，个人执行按件计酬，物资管理就更趋完善。生产工人的收入直接与产品质量、数量挂勾；仓储保管员的工作质量又直接与岗位责任制的奖罚得失相联系。企业内部生产成品入库时，不仅是接交双方检点，而且还要技术员介入，解决交接之间因数量与质量各持己见的矛盾。县局亦把物资的采购验收、保管、转向进行有机地统一，指导各乡(镇) 企业的物资管理.1985年，全州县五金厂把物资管理推上新阶段，落实到岗位责任制中去。做到进货入库有计划，发货出库有单据，有手续。每月编报物资的收、发、余、缺报表，报供销、生产、财务各职能部门。全县乡(镇)企业的物资管理，至1990年，百分之百的企业有章可循，奖罚分明。