第二节管理体制(2)

4.抵押承包安和农械厂，从1982年起实行抵押承包。当年，由文永卯等18人以家庭财产作抵押进行承包。承包协议规定：农械厂干部、职工要一鼓作劲，共同完成或超额完成各项任务。超额部分内管理干部占50％(其中厂长占25％，会计占15％，出纳保管员占10％)，职工占50％。完不成任务，减产部分，管理干部占60％ (其中厂长占30％，会计占18％，出纳保管员占12％)，职工占40％。该厂实行抵押承包前的1976年至1981年，每年总收入在2万元上下徘徊。 1982年实行抵押承包后，当年总收入达7万元。1985年又突破11万元。1990年达13万元。
5.改干部委任制为选举、招聘制 1982年春，龙水镇杠口电站最先实行民主选举站长。职工拥护自己选出的带头人，干部职工一条心，生产上升，当年发电量81万千瓦小时，比1981年(最高年)增加8％，1985年发电量达95万千瓦小时，1990年发电量达328万千瓦小时。总收入37万元，获利润11.5万元。全州镇建设街街办水磨石厂，曾一度管理不善，濒临倒闭。1983年，街委张榜招聘。1居民应聘承办该厂，当年收入11.7万元。1985年达32.8万元。
6.改固定工资为计件工资或浮动工资城郊乡大新村公所村办红砖厂1982年实行按件计酬。每块红砖从制坯到出售前成本是9厘，出售价一般是1角2分左右，除开计件工资、上交税金和管理费后，企业尚有积累。才湾镇锰矿管理站管理干部实行浮动工资前，管理站收入在0.5万元左右。 1983年实行浮动工资制，以纯收入6.50万元为基数，完成任务，两个管理干部可发给月工资93元，即每人46.5元。超额完成任务，从超额部分提25％作浮动工资发给；完不成，按欠数的25％减发工资。
(二)企业内部管理的形式
1.企业比较大的、管理比较完善的如全州县五金厂的管理办法：建立以生产厂长为组长的标准化管理小组，结合全厂质量管理，全面经济核算，制定和修订技术标准，管理标准和工作标准，形成标准体系，制定劳动物资消耗、生产费用各项定额和以责任制为中心的各种规章制度，加强生产现场管理。同时在企业经营和生产过程中，采取一系列的质量检测、控制措施，制定质量奖惩制度，保证不合格的产品不出厂。加强财务管理，搞好经济核算，降低成本，确保目标利润的实现，提高企业的经济效益，以及在职工中坚持开展双增、双节活动。由于该厂推行上述管理办法，1989年各项经济指标比上年增长30个百分点，连续三年总产值递增20％。 1990年完成总产值113万元，比上年增长21.7％，产品合格率达98.7％，比自治区乡镇企业一级标准97％提高1.7％；物资消耗每吨元钢钉合格品耗￠6.5线材1061公斤，比区乡镇企业一级标准下降5公斤，综合耗能下降17公斤；人均利税每人每年2124.77元，比区乡镇企业一级标准1350元提高774.77元；资金利润率达到33.51％，比自治区乡镇一级标准14.5％提高19.01％；全员劳动生产率人均达到25918元，比区乡镇一级标准14500元提高11418元。
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